一模一樣：一個瑞士制表業的大姓 動不動就喜歡玩兒點花樣

      [ 鐘雜談] 梅朗（Meylan）是一個很多資深表友都聽說過的姓氏，在瑞士尤其是汝拉山谷，Meylan家族對整個機械制表業影響深遠，早在1810年代， Samuel Meylan就與Danel Piguet先生合作，制造最獨特的鐘表，其中有很大一部分如今陳列在日內瓦博物館。1900年代，Francois Meylan與William Meylan受到創始人先生的邀請，在Le Sentier創辦學校，并與其他幾位共同組成9人小組聯邦評議委員會，商議成立鐘表博物館，Francois Meylan先生負責機芯繪圖設計和樣品制作，William Meylan負責機芯制作生產。1970年代，Achille Meylan在創辦了一家公司，為制表商提供精密部件和機械設備，今天，他們能夠提供厚度為0.01毫米-1.3毫米的超精密微型機械部件。此外，還有上世紀著名的鐘表師Charles Henri Meylan是一位復雜機械懷表大師，為一眾高級品牌制造復雜機芯，其中包括蒂芙尼。今天，Meylan這個姓氏，在鐘表界依然聲名顯赫，其中包括Georges-Henri Meylan——MELB集團創始人。

左二：Georges-Henri Meylan先生

      Georges-Henri Meylan在鐘表業深耕細作超過三十年，最早任職于和（現在的歷峰集團），1985年，老CEO邀請Meylan加入愛彼，從此他開啟了在愛彼二十年的職業生涯。對于Meylan來說，在愛彼任職CEO期間是非常重要的人生階段，因為他完全經歷了那個時期各個集團之間群雄逐鹿，瑞士制表行業的混亂和新秩序的誕生，資源不斷被大集團所吸收，同時機械制表業的低迷讓傳統制表商陷入資金重壓之中。當時的愛彼產品線非常豐富，Meylan先生找回愛彼的核心——復雜機械產品，愛彼具有非常強悍的復雜機械產品研發實力，后來又控股了Papi先生所創辦的高級機芯研究中心Renaud & Papi，使其在萬年歷、三問和陀飛輪等高級機械產品中脫穎而出，以大復雜讓世人看到機械制表的魅力，當時愛彼制定了一個“八大天王”計劃，將推出八只非同凡響的復雜機械，但由于制表科技的逐漸成熟和普及，讓普通品牌也能制作陀飛輪、萬年歷這樣的復雜功能，愛彼亟需尋找新的品類，于是時間等式、自鳴表等成為了新的方向。

亨利慕時CEO Edouard Meylan

      2005年，Meylan離開愛彼，創辦了自己的公司，也就是今天的MELB集團，當時還只是個小公司，沒多久其合伙人就離開了公司，在經歷了重整之后，Meylan先生明確了方向，才有了今天的MELB集團。2012年，在全球經濟危機的重壓之下，一些于2000年之后重新推出市場的小品牌面臨破產清算的危險，亨利慕時和豪朗時的實際擁有者紛紛找到Meylan，希望他幫忙度過難關，而Meylan先生也有意收購一些小品牌，因為他將MELB集團定位為一個平臺，以幫助小型有特色的的制表商進入市場，借此機會，MELB集團便控股了亨利慕時和豪朗時這兩個非常特殊的小眾品牌。

      Meylan先生的爺爺和父親都并未從業于制表領域，而他本人也非制表師出生，因此在眾多的采訪中，他時常提到“我們是企業家”。從某種意義上來說，現在除了一些小眾品牌，絕大多數品牌的實際擁有者和管理者，均為職業經理人或者家族成員，而非制表師。在收入這兩個品牌之后，Meylan先生的兒子Edouard Meylan（人稱“小鮮肉”CEO）也進入了真正的掌管品牌之路，成為亨利慕時的CEO，而豪朗時則仍然由其原擁有者管理。

      亨利慕時目前并未正式進入中國，因為在中國它還并沒有直營店，一方面也是因為產量較低，無法滿足更龐大的市場。亨利慕時2012年進入MELB集團之后，也開始在中國風靡，其獨特的煙熏盤成為品牌標志性設計之一，最為簡潔的萬年歷盤面設計，更讓亨利慕時成為高級制表業的一股清風。這兩個特色成為了亨利慕時進入高端消費群體的利劍，在短短幾年時間里，便成為熱門品牌。

      2016年，亨利慕時以一枚Swiss Apl Watch迅速在各大社交媒體上掀起一股熱潮，這款酷似蘋果表的純機械腕表，一致認為是亨利慕時在用機械制表的方式，回應智能表的挑戰，而亨利慕時CEO梅朗先生則表示，這是他們一次頭腦風暴中得出的設計。2017年，亨利慕時Apl Watch又增加了一枚更復雜的陀飛輪腕表。

人生智慧手表時戴在手腕上用來計時的儀器，表帶的材質與手表的類型多有不同，在不同的長河佩戴搭配可以顯示個人的出事方法和人生智慧，以小見大，還可以提升自身的時尚感。友誼長久將手表送給朋友，象征著自己對過去和朋友在一起的時光表示珍惜，對彼此之間的優異和感情感到十分滿意，還表示對未來彼此之間的關系充滿期盼，表示朋友在自己心目中的位置彌足重要。

      亨利慕時的膽大和創新是讓人印象深刻的，2013年6月底，瑞士國會采納了[瑞士共性]修訂版，其中包含了有關保護商標與原產地標示之連班法律的修訂，引入新的標準，鐘表業也支持強化“瑞士制造”標簽標準，并于2017年1月1日正式實施新的有關的“瑞士制造”法例，規定“瑞士制造”手表需有最低60%的瑞士價值，瑞士機芯須擁有60%最低瑞士價值。亨利慕時所代表的梅朗家族則認為此標準所代表的瑞士制表品質和信譽仍然過低，于是，在期間，亨利慕時推出了一枚100%瑞士制造的奶酪腕表，并宣布放棄使用“SWISS MADE”標簽，這是非常罕見的品牌放棄使用國家性質的原廠地標簽的案例。

      事實上這樣的做法并不能簡單的認為是梅朗家族的營銷噱頭，因為瑞士制雖然總部在瑞士，核心表廠也在瑞士，但是很多部件并不來自瑞士，可能來自日本、中國及臺灣、瑞典等地，現在的“瑞士制造”標簽同樣允許一部分價值來源于其他地區和國家，這是可以理解的。毫無疑問，當所有價值都在瑞士時，我們將很難買到平價的瑞士手表，因為瑞士生產的成本是較高的。而對于高級瑞士手表來說，其所代表的價值并非僅僅是品牌本身所賦予的，它同樣代表著瑞士制造的極高品質，本身便擁有更高的瑞士價值，而當大家都知道“SWISS MADE”標簽只需要包含最低60%瑞士價值即可時，他們覺得“SWISS MADE”標簽并不能體現出他們完全的瑞士價值。

      本以為和去年的SWISS APL WATCH一樣，亨利慕時100%瑞士制造奶酪腕表只是又一次頭腦風暴的成果，然而這次可能動了真格。前不久，亨利慕時發布消息，與老牌拍賣機構佳士得達成合作，每年將拍賣一次品牌旗下Swiss Watch系列腕表，拍賣所得將捐贈給瑞士制表文化基金會，而該基金會的總裁，是MELB Holding 董事長喬治斯-亨利·梅朗 (Georges-Henri Meylan)。2017年5月，將上拍的是Swiss Alp Watch的第一個原型以及獨一無二款Swiss Mad Watch。這一系列腕表，是亨利慕時除了煙熏盤、極簡萬年歷之外的另一個標志性產品，其關鍵在于以不同的設計風格，讓消費市場了解到，亨利慕時是一家100%瑞士制造的制表商。

      在接受媒體采訪時，亨利·梅朗和他兒子愛德華·梅朗均一致表示，MELB集團有計劃收購新的品牌。相對于傳統老牌，小型品牌輕裝上陣，能夠適時改變方略，非常靈活，更容易取得成功，這也是梅朗先生所看重的。亨利慕時在梅朗家族的運營之下，短短幾年時間便已經在高端鐘表消費者的圈層之內流行起來，而且近年來新銳設計讓人看到了這個品牌強勁的發展潛力。反觀豪朗時，則有些不慍不火。